Piero Moltedo Perfetti
Director Escuela de Negocios UVM

Tras más de once meses de negocios llegamos a nuestras tres semanas de ocio.  Tiempo de recreo e inacción. Olvidemos el BlackBerry, el informe, el presupuesto, aquel complejo cliente, el que no pagó, el que creemos que no nos va a pagar, el empleado poco comprometido, el que no cumplió, aquella reunión, ese comité, etc. y todo aquello que fue tema laboral, y que más de alguna noche nos dejó sin dormir. Han llegado las vacaciones, y debemos saber cultivarlas.

Las vacaciones no hay que considerarlas como el momento del año para hacer todo lo pendiente, aquello importante que producto de lo urgente queda postergado: inscribirse en un gimnasio, ir a visitar a la tía soltera, realizarse los chequeos médicos pendientes, llevar a los hijos al odontólogo, comprender el beneficio tributario del Artículo 57 Bis, hacer la revisión de los 20.000 kilómetros al auto, ver las películas que no pudo ver, renovar la licencia de manejo, cambiarse de fondo en la AFP, terminar de leer aquel libro que incluso iniciamos durante las vacaciones pasadas, intentar cerrar una cuenta bancaria, comenzar un rompecabezas, pasar los videos familiares al formato DVD, entender qué es la televisión digital, leer las revistas sin abrir, revitalizar amistades, terminar unos sudokus, ordenar la bodega, etc.

¡No!, las vacaciones deben ser el tiempo para el ocio. Para ello, no hay mejor estrategia que olvidarnos de optimizar, de maximizar, de generar, de rentabilizar. En síntesis, debemos ser capaces de aprender a ser ineficientes.

Ser ineficiente es no considerar como variable crítica de una decisión el uso óptimo de algún recurso involucrado (tiempo, dinero, esfuerzo, etc.) Ser ineficiente se traduce en no buscar la fila más corta del peaje; no encender las luces a la señora que maneja por la segunda pista; ordenar el aperitivo sin pensar en el plato de fondo; llegar puntual a misa; llenar la tarjeta de embarque con tranquilidad y no de prisa escribiendo incluso sobre el mismo pasaporte; no ponernos de pie hasta que el resto de los pasajeros con sus bolsos de mano hayan abandonado el avión; olvidarse de tomar tanto tour; etc. Continúe leyendo »

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Piero Moltedo Perfetti
Director Escuela de Negocios, UVM

Si para calcular el IPC se requiere de una canasta de bienes y servicios que actúe como muestra de lo que consumimos, es lógico que cada cierto tiempo dicha canasta se actualice en función de lo que se dejó de comprar por aquello que hoy sí es gasto.

Por lo mismo, hace unos días Mariana Schkolnik en su calidad de Directora del Instituto Nacional de Estadísticas (INE) entregó la información de la nueva canasta del IPC, y cuyos primeros resultados se entregarán en la primera semana de febrero, por la variación de los precios de enero.

Ésta considera nuevos productos tales como el ron y las hamburguesas, y quizás por lo mismo también los inhibidores de apetito; mientras otros bienes y servicios son retirados por su baja importancia en el consumo actual como los rollos fotográficos, los casetes y diskettes, y el arriendo de videos. Dichos cambios representan la evolución que ha tenido el consumo de las familias en la última década, puesto que fue en 1998 cuando se actualizó por última vez.

Pero junto con apreciar cómo productos entran o salen de la muestra, es interesante analizar cómo ha cambiado la proporción de los gastos de las familias. En tal sentido, se aprecia que la proporción del gasto en transporte aumentó notoriamente en casi 7 puntos porcentuales llegando a ser hoy un 18,74% del total, mientras que la proporción de los alimentos disminuyó en casi un 10% llegando a un 17,87% de la canasta. Continúe leyendo »

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“La televisión es uno de los medios más influyente en la propensión de los mercados y por supuesto, de los nuevos negocios.“

Piero Moltedo Perfetti
MBA, Universidad Carlos III de Madrid, España
Director Escuela de Negocios, UVM.

No me referiré ni a la más grande federación sindical del mundo (Confederación Sindical Internacional – CSI), ni a la agrupación separatista que lucha contra la Antigua República en la ficción de la “Guerra de las Galaxias” (Confederación de Sistemas Independientes – CSI), sino a la Crime Scene Investigation – CSI, la popular serie de televisión norteamericana.

En CSI, los detectives forenses deben realizar investigaciones que los conduzcan hacia la resolución de diferentes casos de homicidios. Tal ha sido el éxito de este programa, que existen tres versiones del mismo: CSI Las Vegas, CSI Miami y CSI Nueva York; con varias temporadas cada uno de ellos.

A fin de seguir logrando las preferencias del público, la serie cada vez contiene asesinos con características, motivos, razones y agravantes más singulares y retorcidos, pero finalmente no existe acertijo que el presupuesto ilimitado, la tecnología espacial, el instinto inequívoco no pueda dilucidar. Es que junto con disponer de la tecnología más avanzada, como la tenía su antiguo colega de ficción Batman en su momento, también poseen la habilidad innata de tener siempre el azar a favor, quebrando la impopular Ley de Murphy. Continúe leyendo »

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“La monotonía agota, es una carencia de variedad en lo que uno hace y que comúnmente las personas confunden con la rutina“

Piero Moltedo Perfetti
MBA, Universidad Carlos III de Madrid, España
Director Escuela de Negocios, UVM

Menos mal que llegó enero y ya los últimos adornos navideños han sido retirados. Pienso en lo contenta que debe estar la Sra. Ingrid, telefonista de una empresa, que al lado de ella instalaron a fines de noviembre el arbolito de Navidad con un Notebook, que tocaba villancicos durante toda la jornada laboral. Peor aún, el computador no alteraba el orden de las 18 melodías.

Como todo el día los escuchaba, cuando regresaba a su casa seguía tarareando “Noche de paz, noche de amor (…)”, “Pero mira cómo beben los peces en el río (…)”, “y no poseo más que un viejo tambor, rom pom pom pom, rom pom pom pom (…)”. Ya no daba más de tanta monotonía.

Recuerdo el caso de don Antonio, papá de un amigo, quien trabajaba en una construcción. Su labor era recorrer todas las paredes, piso a piso, de cada edificio en obra, revisando el enlucido del muro y detectando las imperfecciones de las paredes, a fin de indicarle a su acompañante dónde tapar los desniveles u hoyos con pasta-muro. En el fondo, su trabajo era mirar con mucha precisión todos los muros y detectar dónde había un hoyo o bache.

A raíz de su trabajo, se subía a la micro y con sólo mirar el techo detectaba rápidamente todas las imperfecciones, o bien iba a comprar al almacén de la esquina, y mientras esperaba que lo atendieran, su vista ya empezaba a recorrer los muros. La monotonía ya lo tenía aburrido. Continúe leyendo »

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